Mattias Remahl, vice ordförande i Morön, berättar om hur föreningen räddades efter krisen 2021.
Moröns väg till elitettan med damlaget under åren 2019-2021 har kallats en framgångssaga. Med facit i hand står det klart att det bara var en chimär. För bakom framgångsfasaden var allting eroderat, nött – och fallfärdigt. Elitsatsningen var på väg att knäcka föreningen som i år firar 90 år.
För parallellt med elitsatsningen i damlaget brottades Morön BK med en svag ekonomi. Indikationerna på att skutan var på väg att sjunka var många, men både internt och externt förnekades hur dåligt läget var. Under hösten 2021 kulminerade föreningens kris – och den gick inte att dölja längre.
Första stora tecknet var när Moröns F19-lag tvingades lämna walk over i sista omgången. Laget skulle ha rest till Stockholm, men checkkrediten var utmaxad och det fanns inga andra medel att använda heller. Till och med ungdomslagens pengar hade förbrukats och var borta. Att lämna walk over är allvarligt. Morön riskerade uteslutning, men svenska fotbollsförbundet tolkade reglerna snällt.
Damlagets sista match räddades i sista stund. En liten grupp i Morön lyckades hitta sponsorer som kunde stöttat tillräckligt för att kunna genomföra den sista resan.
Det var i det här skedet som krisen skulle förändra Moröns framtid.
– Det satsades ju väldigt hårt under de här åren mot elit, medan klubben tidigare varit en breddverksamhet. De ändrades ju till och med i stadgarna. Redan där blev de en skiftning i klubben, samtidigt insåg många att det här inte kommer att fungera, säger Mattias Remahl, vice ordförande i Morön BK, och fortsätter:
– För att bedriva bredd och sedan ha elit blir två väldigt starka kontraster. Jag var en av de som drog sig undan i det här läget. Jag trodde inte på det här och det framförde jag även under årsmötet vid den här tiden.
Remahl har funnits i föreningen som ledare och ideell kraft under flera decennier. Han är dessutom vd i Railcare till vardags och blev uppringd av dåvarande ordförande Erik Brännström, som där och då nyligen blivit invald som ordförande och då upptäckt att läget var långt mycket värre än vad han hade befarat när han tog över.
Under hösten 2021 gjordes en rejäl genomlysning av ekonomin och då stod det klart att skulderna var uppe i nästan två miljoner kronor.
– Det var alla pengar vi inte hade betalat, men också pengar vi blev återbetalningsskyldiga. Under pandemin gick det att söka bidrag och där var klubben för offensiv. Vi hade inte överlevt ett år till med ett lag i elitettan. Det fanns inte på kartan, berättar Remahl, som tillsammans med en lite grupp tog på sig uppdraget att rädda föreningen:
– Det som var verkligen var tråkigt i det här var ju att tjejerna gjorde ett så bra sportsliga resultat. Samtidigt var det en satsning med huvudet under armen, där det plockades in många spelare utifrån. Istället skulle man ha satsat på de lokala spelarna. Sen går det inte att säga hur det hade påverkats sportsligt, men däremot hade vi inte hamnat i den här ekonomiska krisen.
Hayley Dowd var en av Moröns stora utländska stjärnor under åren som laget utmanade på övre halvan av elitettan.
Elitettan, som är serien under högstaserien på damssidan, är en utmaning att spela i då den är rikstäckande och således kostsam att spela i.
– Vi ser ju på alla sätt hur dyrt det är att spela i elitettan. Titta även på Umeå IK, som har fått fylla på kassan vid flera tillfällen för att kunna fortsätta.
Under tiden satsningen på damssidan pågick i Morön förändrades strukturen i föreningen.
– Tittar vi historiskt har det alltid varit ett högt engagemang med många sektioner. Under elittiden blev det allt förre som jobbade med Morön. I slutänden var det några få som jobbade, samtidigt som styrelsen blev en pappersprodukt, berättar Remahl.
Arbetet att rädda föreningen tog fart under hösten 2022. Förutom Remahl och ordföranden Brännström, fanns också dåvarande klubbchefen Simon Åström till hands. Han hade anställts för att börja jobba under hösten. Åström gick dock tillbaka till sitt tidigare jobb, men fanns med och hjälpte till i Morön under den mest kritiska tiden.
– Det blev en ganska snabb analys. Vi skulle aldrig klara det här om inte klubbhuset såldes. För de pengarna som krävdes fanns inte att uppbringa någon annanstans.
Skogsvallen är klassisk mark i Skellefteå och hemmet för Morön BK:s verksamhet. 2022 såldes klubbhuset till kommunen vilket blev helt avgörande och räddade den grönvita föreningen.
En förening går inte per definition i konkurs, utan hamnar i ekonomiskt obestånd. Juridiskt sett är styrelsen solidariskt ansvarig och kan bli skyldig att betala de skulder som föreningen har ådragit sig.
Så i det läget var det tufft för Morön – och styrelsen.
Föreningen hamnade vid ett vägskäl.
– Damlaget hade ju gjort det väldigt bra, så det är klart att det var riktigt tråkigt att tvingas överväga nedläggning av dem. Det var ena vågskålen. Den andra delen i vågskålen var ju våra 600 ungdomar, som är grunden i hela verksamheten. Det går ju inte lägga över miljonskulder på dem.
Valet hur Morön skulle gå vidare blev i slutänden ganska självklart.
– Damlaget var jättedyrt. De kostade flera miljoner att driva varje år. Problemet var bara att de intäkterna som krävdes, de hade vi inte och därför såg det ut som det gjorde. Det var egentligen inte svårare än så, beskriver Remahl.
Först handlade det om att rädda föreningen och försäljningen av klubbhuset släckte den stora branden. Morön fick in två miljoner kronor, men i det läget stod laget på noll kronor och det var även nödvändigt att hitta en ny riktning för föreningen att sikta på.
– Vi fick bort skulderna och att sanera ekonomin var högst på listan. Därefter hade vi en strategisk dag för att bestämma vad Morön ska vara för något. Då beslutade vi att vi ska stå för ”Så många möjligt, så länge som möjligt, så bra som möjligt”.
Morön startade får något år sedan om sitt damlag, som i detta nu spelar i division III.
Damlaget drog sig ur elitettan och lades ned. F19-laget lades också ned. Då det inte fanns något elitlag, försvann även bidrag för F19-laget.
– Jag är enormt tacksam över det stöd vi fick av kommunen och på sättet vi genomförde försäljningen av klubbhuset. Kommunen såg verkligen värdet av att vi kan behålla föreningen och våra 600 ungdomar. Därefter såg vi över kostnadsmassan och satte ihop en ny styrelse för att genomföra alla förändringar. Det här var en tuff tid och tuff process. För varje sten vi vände på dök det upp en ny skuld på något sätt. Så var det ett par år, att det dök upp nya utmaningar och obetalda skulder.
I takt med att sanera ekonomin, som var ett jobb som har tagit väldigt lång tid, har föreningen jobbat hårt med sin nya inriktning.
– Vi har strävat efter att skapa en meningsfull fritid för ungdomar som även präglas av att vi tar ett socialt ansvar. Vi har även satsat på att upptagningsområdena även ska bestå av socioekonomiskt svaga områden.
Föreningsidrotten i dag har haft stora förändringar jämfört mot för två decennier sedan. En tydlig förändring är hur stora satsningar kryper nedåt i åldrarna och är en tydlig strävan.
– Debatten numera i föreningslivet utgår för mycket från elitperspektivet. Det talas för lite om bredd och det känns som om vi har tappat bort det när det handlar om föreningsverksamhet, vilket på många sätt är obegripligt.
Moröns herrar spelar just nu i division IV och har sitt andralag i division V.
Moröns nya inriktning har cementerats i organisationen för att bli beständig.
– Vi vill aldrig mer riskera att hamna i en situation som det var under hösten 2021 igen, där en elitverksamhet riskerar att äventyra föreningen, slår Remahl fast.
Nu har det gått snart fyra år sedan krisen var som djupast. För två år sedan började Remahl och Morön se ett ljus i tunneln.
– Då lyckades vi faktiskt få ett plusresultat. Otroligt skönt mentalt och en bra signal för hela föreningen.
2024 gick föreningen 190 000 kronor plus och har nu börjat bygga ett eget kapital med den stabilitet som det medför.
Det egna kapitalet för Morön BK uppgår nu till drygt en halv miljon kronor.
– Nyckeln till framgången är inte att vi har ökat intäkterna, tvärtom handlar allt om vi har minskat kostnaderna.
Omsättningen är nästan halverad från tiden med elitlaget, men kostnaderna har minskat ännu mer. Föreningen omsätter i dag lite mer än fyra miljoner kronor.
– Vi har helt byggt om tillvägagångssättet hur vi jobbar med våra samarbetspartners och där vi som föreningen jobbar hårt för social trygghet och meningsfull fritid. Det som känns bäst är att vi inte längre behöver lägga alla fokus på ekonomin, utan att vi i allt högre grad kan jobba med verksamheten.
Det har börjat ligga mer i tiden för företag att även stötta breddföreningar.
– Vi ser ju hur det ser ut i samhället i dag med de utmaningar som finns. Med nya standarder som hållbarhet gör att det är mer intressant för företag att jobba mot vår typ av förening också. Det innebär kanske inte samma stöttning som det är mot elitföreningar, men då får vi ha ambitionen att jobba med fler samarbetspartners, säger Remahl, som även trycker på att klubben jobbar hårt för att bli ett attraktivt val för alla ungdomar:
– Vi vill ha låga avgifter. Vi har även en fond internt för att kunna stöttat de som inte har råd med avgiften.
Med sina 600 ungdomar är Morön en av Norrlands största ungdomsföreningar. Det innebär också att föreningen är en viktig samhällspelare i en tid, då det kanske är viktigare än någonsin.
Morön BK har även en parasportgren i föreningen.
FAKTA
Morön BK
Bildade: 1935.
Medlemmar: cirka 900 medlemmar (600 ungdomar).
Lag: 26 ungdomslag, 3 seniorlag (div iV herr, div III dam) och parasport.
Ordförande: Daniel Johansson.