Per Kenttä har på kort tid gjort Björklöven till ett topplag och utmanare till SHL.
Kenttä gjorde stor succé i Asplöven och överraskade hela hockeysverige när laget ledde serien under en period 2014/15. Han och laget blev då uppmärksammad i lördagsreportage i januari 2015 i Norran.
Nu, fyra år senare, är Per Kenttä ansedd som en av Sveriges mest spännande sportchefer. Hans framgångar i Oskarshamn är bland det häftigaste som har hänt i hockeysverige sedan ”Vilda Väsbys” framfart i slutet av 80-talet.
Den framgångsrike hockeyledaren blev värvad till Björklöven inför årets säsong – och succén har varit omedelbar.
Vi träffar den sympatiske Haparandaprofilen på ishallen i Umeå för att få reda på hur han bär sig åt för att så snabbt nå fina resultat.
Samtidigt anses sportchefsrollen vara den kanske tuffaste rollen som går att ha i en hockeyförening. Det är en oerhört utsatt position och det har även gått att utläsa historiskt i statistiken. 2013 var ett svart år, då inte mindre än elva sportchefer sa upp sig, fick sparken eller blev sjukskrivna i totalt 26 elitklubbar.
Har du koll på hur svår din roll är?
– Jo, det vet jag. Den här resan kan vara i tre år eller nio år. Den kan också vara slut efter tre månader. Det är därför jag lägger så stort engagemang i det här, för jag vill ju jobba med just det här. För mig handlar det inte om hur högt jag hamnar. Nu är jag i Björklöven och vill prestera och vinna här. Men jag kan lika gärna vara i division ett och satsa på att vinna. Jag jobbar med min hobby och det är vad som lockar.
Fina minnen
Kenttä är inne på sin tredje klubb i rollen som sportchef. Närmast kommer han från jättesuccén i Oskarshamn, som sensationellt tog sig till årets SHL.
– Avancemanget är det stora minnet. Det är få förunnat att få vinna något. Jag har ju inte vunnit något just tidigare. I Asplöven fick vi ju en friplats och det var inte samma sak. Jag förstår ju att de som säger att om man har vunnit något, vill man vinna något igen. Det är en fantastisk känsla och det stämmer verkligen.
Han värvades till Björklöven och umeklubben, med tre spelare från Skellefteå AIK i truppen.
Han har tagit med sig mycket från sin tidigare arbetsgivare.
– När jag flyttade till Oskarshamn kan man säga att jag fick nyckeln till klubben. Jag fick en fri roll. De sa att de ville förändra och inte var nöjda med sin senaste placering och jag skulle hjälpa dem.
Det finns många faktorer till att Kenttä har nått framgångar.
– Jag byggde verksamheten på två ben kan man säga. Ett spelsystem för hur vi jobbar utanför isen och ett spelsystem för hur vi jobbar på isen. Det första jag gjorde i Oskarshamn var att anställa Björn Hellqvist och sedan började vi bygga från grunden. Hellqvist hade varit med om det en gång i tidigare, i Rögle, så det fanns en del kunskap som var väldigt värdefull. Jag uppskattade den tiden väldigt mycket även om det bara blev en säsong.
Det som har varit symptomatiskt för Kenttä att det finns stora friheter för spelarna i ett system som har som ambition att vara väldigt spelande.
– Vi var väldigt tydliga med hur allt ska fungera. Sedan tillåts spelarna naturligtvis att göra misstag. Det viktiga är att det finns tydliga ramar, men inom det måste det få finnas utrymme för egen kreativitet.
Det i kombination med en hög lägstanivå lyfte Oskarshamn och har även lyft Björklöven till oerhörda höjder på kort tid.
– De dagar som spelarna har en jobbig dag och allt inte stämmer är det viktigt att ha en grund att falla tillbaka på som alla känner till. På så sätt kunde vi vinna matcher i Oskarshamn även när vi var dåligt. Det är något av en nyckel i en lång serie. Sedan gäller det att toppa formen till slutspelet. Det lyckades vi bra med i Oskarshamn, så jag tror på det fysupplägg som vi har.
Mycket press
Björklöven har varit svältfödd på framgångar. 2007 var laget nära avancemang till SHL, men fram till nu har laget till och med varit nere och vänt i Hockeyettan. Det är en klubb med stort engagemang och stor press. Men Kenttä ser inte på den stora pressen som något dåligt.
– Ska det vara press att spela i Björklöven? Nej, det ska vara en möjlighet. Man kan vända myntet på två sidor. Vill man spela inför en handfull personer eller en full arena?
Björklövens nye sportchef har stött på klubben i hög grad tidigare. Och har haft sin syn klar på vad Umeåföreningen.
– En klubb som alltid har haft resurser. En klubb som har en stort intresse kring sig och alltid drar folk oavsett var man är. Asplöven drog ju inte så mycket folk på bortamatcherna. Klubben har alltid haft bra möjligheter, men aldrig fått ihop. Så när frågan kom var det inte bara det geografiska som lockade, utan även en kul utmaning med stor potential.
Den imponerande starten har gjort att hyllningarna nästan inte har nått några gränser för Kenttä. Men den ödmjuka sportchefen, som har en skön humor står med fötterna på jorden.
– Roligt att vara uppskattad. Men jag vet det kan gå fort i den här branschen. Efter 15 omgångar kan det ju ha vänt till något annat eller sagt något fel eller liknande. På så sätt försöker jag koppla bort det där. Jag sätter störst press på mig själv. Jag vill ju vinna varje match och när jag förlorar är jag sur, arg och besviken fram till nästa match. Tiden däremellan försöker jag analysera och hjälpa tränarna med det de behöver stöd med. Jag försöker alltid vara konstruktiv.
Han har vuxit ut till en stor sportchefsprofil. Och de är inte speciellt många. Det är nämligen ganska sällsynt att en sportchef verkar i många klubbar och dessutom når framgång. Därför är Kenttä på många sätt unik och är i dag en av hockeysveriges mest spännande sportchefer.