â SĂ„vĂ€l nyanlĂ€nda som ungdomar flyttar till kommunen och mĂ„nga Ă€ldre behöver nya bostĂ€der, vilket innebĂ€r att priserna pĂ„ bostĂ€der mĂ„ste ner, menar Lorents Burman.
I rapporten berÀttar Lorents Burman att man mellan 1992 och 2014 inte lyckades attrahera nÄgra större fastighetsÀgare eller bostadsutvecklare till SkellefteÄ. För att rÄda bot pÄ det sÄldes 1 500 bostÀder till Diös som etablerade sig och ville utveckla andra omrÄden. Det gav fart till byggandet och andra privata aktörer har nu kommit in pÄ marknaden. Lorents Burman menar att marknaden utvecklats "nÄgot oerhört" och att det numer Àr de privata aktörerna som bÀr upp byggandet i kommunen.
Han berÀttar i rapporten att kommunen arbetar med en tydlig Àgarstyrning snarare Àn med detaljer i Àgardirektiven. Stadshus AB, som Àger Skebo, beslutar om alla större investeringar och styrningen runt mark och översiktsplan sköts av kommunstyrelsen. För att lösa de sociala utmaningarna har socialtjÀnsten tillgÄng till boenden och Skebo ansvarar för Àldreboenden. Skebo har bÄde i uppdrag att verka som en privat aktör och att ta ett större ansvar för stadens sociala situation. Lorents Burman konstaterar i rapporten att SkellefteÄs stora utmaning Àr att bygga i den takt som befolkningsökningen krÀver och han menar att det nÀstan Àr omöjligt att bygga till överkomliga priser. SÄvÀl nyanlÀnda som ungdomar flyttar till kommunen och mÄnga Àldre behöver nya bostÀder, vilket innebÀr att priserna pÄ bostÀder mÄste ner, menar Burman.
â Det rĂ„der bostadsbrist i Ă„tta av tio kommuner, samtidigt minskar bostadsbyggandet. I vĂ€ntan pĂ„ att riksdagen ska enas om nödvĂ€ndiga bostadspolitiska reformer behöver kommunerna se över sitt eget hus. Sverige har inte rĂ„d att vĂ€nta lĂ€ngre, sĂ€ger i ett pressmeddelande Moa Andersson, verksamhetsledare för Boinstitutet.
En utmaning som delas av flera kommuner Ă€r att möta behovet av bostĂ€der med lĂ€gre hyror och fĂ„ en mix av upplĂ„telseformer för att motverka segregation. Ett recept för att fĂ„ fart pĂ„ byggandet Ă€r enligt rapporten att lĂ„ta allmĂ€nnyttan gĂ„ före och bygga för att locka privata aktörer att bygga mer. Andra framgĂ„ngsfaktorer som framgĂ„r av intervjuerna Ă€r att tillĂ€mpa central styrning genom Ă€gardirektiv, att samverka mellan kommun, allmĂ€nnytta och privata aktörer samt ha förmĂ„ga till att tĂ€nka nytt. TvĂ„ exempel pĂ„ det senare Ă€r Ărebro som arbetat innovativt med sin marktilldelning och infört hyresrabatter samt VĂ€sterĂ„s som slopat kravet pĂ„ fast inkomst vid uthyrning.