– Såväl nyanlända som ungdomar flyttar till kommunen och många äldre behöver nya bostäder, vilket innebär att priserna på bostäder måste ner, menar Lorents Burman.
I rapporten berättar Lorents Burman att man mellan 1992 och 2014 inte lyckades attrahera några större fastighetsägare eller bostadsutvecklare till Skellefteå. För att råda bot på det såldes 1 500 bostäder till Diös som etablerade sig och ville utveckla andra områden. Det gav fart till byggandet och andra privata aktörer har nu kommit in på marknaden. Lorents Burman menar att marknaden utvecklats "något oerhört" och att det numer är de privata aktörerna som bär upp byggandet i kommunen.
Han berättar i rapporten att kommunen arbetar med en tydlig ägarstyrning snarare än med detaljer i ägardirektiven. Stadshus AB, som äger Skebo, beslutar om alla större investeringar och styrningen runt mark och översiktsplan sköts av kommunstyrelsen. För att lösa de sociala utmaningarna har socialtjänsten tillgång till boenden och Skebo ansvarar för äldreboenden. Skebo har både i uppdrag att verka som en privat aktör och att ta ett större ansvar för stadens sociala situation. Lorents Burman konstaterar i rapporten att Skellefteås stora utmaning är att bygga i den takt som befolkningsökningen kräver och han menar att det nästan är omöjligt att bygga till överkomliga priser. Såväl nyanlända som ungdomar flyttar till kommunen och många äldre behöver nya bostäder, vilket innebär att priserna på bostäder måste ner, menar Burman.
– Det råder bostadsbrist i åtta av tio kommuner, samtidigt minskar bostadsbyggandet. I väntan på att riksdagen ska enas om nödvändiga bostadspolitiska reformer behöver kommunerna se över sitt eget hus. Sverige har inte råd att vänta längre, säger i ett pressmeddelande Moa Andersson, verksamhetsledare för Boinstitutet.
En utmaning som delas av flera kommuner är att möta behovet av bostäder med lägre hyror och få en mix av upplåtelseformer för att motverka segregation. Ett recept för att få fart på byggandet är enligt rapporten att låta allmännyttan gå före och bygga för att locka privata aktörer att bygga mer. Andra framgångsfaktorer som framgår av intervjuerna är att tillämpa central styrning genom ägardirektiv, att samverka mellan kommun, allmännytta och privata aktörer samt ha förmåga till att tänka nytt. Två exempel på det senare är Örebro som arbetat innovativt med sin marktilldelning och infört hyresrabatter samt Västerås som slopat kravet på fast inkomst vid uthyrning.