1998 startade Anders Wahlberg företaget Praktisk Psykologi i Skellefteå. Ett företag som snabbt växte och 2009 var de 28 anställda och hade bytt namn till PersonalPartner. Med en så stor personalstyrka och omsättning ställdes Anders inför valet att på heltid driva företag eller att fortsätta arbeta som psykolog. Valet föll på att vara psykolog och Praktisk Psykologi startade på nytt. Nu som enmansföretag.
Idag driver Anders företaget själv på deltid. På den andra deltiden är han förbundsordförande i Sveriges Psykologförbund ett uppdrag som han efter sex år bestämt sig för att lämna vid Psykologförbundets Kongress i maj 2020.
Han har under årens lopp kommit i kontakt med många vd:ar som brottats med hur de ska organisera sitt arbete så att det matchar familjelivet. Han betonar vikten av att familjen pratar igenom vad ett vd-uppdrag kommer att innebära för privatlivet innan hen säger ja eller nej till jobbet.
– Speciellt viktigt är det om man har småbarn. Det gäller helt enkelt att göra en risk- och konsekvensanalys och lyssna till varandra. Då finns det större förutsättningar att klara omställningen som i de allra flesta fall innebär att man som vd kommer att arbeta betydligt mer än tidigare och ha mindre tid till familjen, säger Anders Wahlberg.
Han konstaterar att det dock är svårt att fullt ut förutse hur livet kommer att se ut med en i familjen som har ett vd-jobb.
– Man måste vara medveten om att det finns risk att detta tär på relationen. Allra svårast är det om båda vill göra karriär, då finns det extra stor risk för slitningar. Men jag har inte sett att skilsmässofrekvensen i relationer där den ena eller båda är vd:ar är större än för andra yrkesgrupper.
Hans grundtips till en vd är att jobba när man jobbar och att vara ledig när man är ledig.
– Ett vanligt misstag är att vara uppkopplad hela tiden. När man som vd är ledig ska man bara ta de absolut nödvändigaste samtalen. Själv stänger jag av min jobbtelefon när jag är ledig och använder bara min privata telefon som en utvald skara personer känner till. Det allra bästa är också att undvika att titta på mejlen under den tid man bestämt sig för att vara ledig.
För att exemplifiera problematiken berättar Anders Wahlberg om en kvinnlig chef som han skulle ha en timmes samtal med.
– Under hennes besök fick hon 18 samtal som ”hon måste ta”. Flera av samtalen avslutades med att hon med undergiven ton sa ”Du vet ju att hos mig är alltid dörren öppen”. Hennes problem var att hon inte fick något gjort på jobbet och att medarbetarna inte såg henne som en chef. Hennes beteende under besöket, där vi bara fick 15 minuters effektiv samtalstid på grund av mobilsamtalen, visade tydligt hennes problem och från den utgångspunkten kunde hon efter samtalet börja förändra sitt osunda nåbarhetsberoende.
Han är dock medveten att man som vd ibland måste bryta sin ledighet.
– Men ofta kan det mesta vänta tills arbetsveckan börjar. Ju mer stressad man är som vd desto svårare är det att sortera vad som är viktigt och inte. Till sist känns allt viktigt och man står där helt utan tid med familjen.
Anders erfarenhet är att detta är vanligt i mindre företag där ägaren är en entreprenör.
– Det är viktigt att ägaren och vd:n sätter upp spelregler kring nåbarheten. Visst kan man ha möten under helgen men då ska det bestämmas innan så att familjen vet vad som gäller. Att ägaren ringer spontant klockan 15 på lördagen för att diskutera strategifrågor är inte OK, säger han.
Anders Wahlberg konstaterar att det finns tillfällen där det inte finns någon återvändo när det gäller jobb som måste göras.
– Och då är det bättre att göra dem än att gå och våndas under helgen över en deadline som man riskerar att missa. Med detta i bakhuvudet går det ändå inte att vila ordentligt. Vid tung belastning är det bättre att arbeta kvällar under veckorna än att ta helgen i anspråk för arbete.
Att familjesituationen blivit ansträngd på grund av alltför mycket jobb brukar först yttra sig i att ens partner börjar komma med pikar och ironiska kommentarer om jobbet.
– Då är det dags att avsätta tid för att samtala och lösa problem utan att låta känslorna ta överhand, avslutar Anders Wahlberg.