Petter Mikaelsson, ägare till Repay och initiativtagare till entreprenörssskolan No Plan B.
I ungdomen gjorde Petter sig känd som simmare, vilket resulterade i en SM-final i ryggsim, som blivande OS-guldmedaljören Bengt Baron vann.
Simning smittade till sönerna och Petter är faktiskt fortfarande ordförande i Norrlands simförbund.
Sjudagarsveckor
Smaken för företagandet kom då han hade flyttat till Göteborg för studier.
– Jag läste småföretagarekonomi i Göteborg. Två dagar i veckan var jag ute på praktik.
Efter skolan antogs Petter vid IKEA som trainée, men tiden där blev kort. Han hade gjort sitt examensjobb på skrothandlaren Gotthard Nilsson och fick frågan om han inte ville bli platschef där. sagt och gjort.
1992, efter tre år, lades verksamheten ned. Petter blev erbjuden att få ett jobb inom samma koncern i Älmhult. Svaret blev nej. Istället startade han Stållagret AB i Vänersborg.
– Det var läge att starta då. Jag jobbade sju dagar i veckan.
Repay bygger nu ut 700 kvadratmeter, hälften blir kontor, hälften yta för Restaurangen Truckgatan som behöver fler sittplatser.
Längtade hem
I samma veva träffade han Lotta, utflyttad från Skellefteå, som jobbade på Trygg Hansa i Göteborg. Det resulterade i sönerna som föddes i rask takt, Anton i december 1993 och Oskar 16 månader senare.
– Lotta valde att sluta sitt jobb på Trygg Hansa för att hjälpa mig. Utan henne hade allt detta inte varit möjligt.
– Vi började då längta hem till Skellefteå, till snö och vinter, berättar Petter.
1995 gick flyttlasset. Då köpte han Stålteknik, då i Yttervik, tillsammans med en kompanjon.
– Jag bestämde mig på att fokusera på att skära plåt försöka bli framgångsrik på det.
Sedan hände saker slag i slag. Petter köpte ut sin kompanjon 1998 och via Bureå landade han i tidigare Stabilfogs lokaler på Degerbyn, ett lyft från 500 till 2000 kvadratmeter.
Större och större
2002 köptes Skellefteföretaget Lasab upp och flyttades till Degerbyn. 2006 gick bolagen samman.
2004 hade Repay Invest-koncernens omsättning växt till 150 miljoner kronor och 50 anställda.
2006 växte Repay ytterligare då Handelsstål AB förvärvades från Kuusakoski.
2007 gjordes en investering som resulterade i att Repay Invest hamnade där bolaget har sitt huvudkontor än i dag. Konkret innebar affären att Stålteknik och Stålcenter flyttade från sina dåvarande lokaler på Degerbyn respektive Hedensbyn in i Lundberg Center, som koncernen köpte.
Petter betonar att han inte gjort resan själv, utan varit beroende av andra för att nå dit han siktat
– Utan alla människor i samtliga bolag så hade allt detta inte heller varit möjligt. Det är otroligt viktigt med medarbetarnas inställning om man ska lyckas med sitt företagande.
Just nu pågår en utbyggnad om 700 kvadratmeter av huvudkontoret. Hälften blir kontorsytor, den andra halvan är ett nytt utrymme för restaurangen Truckgatan, som fått ökad efterfrågan och blivit trångbodd.
Åtta orter
I dag har Repaykoncernen verksamhet på åtta orter. I moderbolagets Kung Fu Invests – Kung Fu betyder skicklighet genom hårt arbete – bokslut för 2015/2018 var omsättningen 431 miljoner kronor och 141 anställda.
Petter har i dag överlåtit vd-rollen i Repay till Jimmie Säll.
Själv engagerar han sig hårt i No Plan B, den unika entreprenörsskola som initierades 2014 och drog i gång sommaren 2015. Petter tog initiativet och jobbade med Jimmie Säll, dåvarande ekonomichefen Linda Orregård och Olov Huldtin, i dag rektor och utbildningsansvarig.
Testade på brodern
Faktum är att Petter gjorde sitt första test av No Plan B-idéerna på lillebrodern John, bosatt i Göteborg som jobbat inom koncernen länge.
– John fick fem procent av bolaget Repay Pålen, ett enproduktsbolag där han är ensam anställd. Efter 2018 kommer han att vara majoritetsägare i bolaget, berättar Petter.
Långa dagar
Den modell som sattes redan till första årskullen vid No Plan B sommaren 2015 har hållit. På sommaren hålls en try-out för att sålla ut en lämplig entreprenörsgrupp.
Sedan innebär No Plan B-året praktik på företag och studier mellan 07.00 och 19.00 måndag till torsdag och halvdag på fredag.
– Vi tror att människan växer då den får engagera sig i företagandet. Det går inte att driva företag med förlust. Man måste tjäna pengar.
”Hjälpa yngre”
Ett första test gjordes på PTC i Kåge, som var första bolaget No Plan B köpte.
– Där sa personalen: Vi måste investera. Vi sa: vi investerar då vi tjänar pengar. På sex månader vändes resultatet från ett minus på 600 000 kronor till en vinst på 1,3 miljoner kronor.
”Samtidigt hade jag kanske en 50-års-kris. Jag undrade: Om jag inte ska jobba med Repay – vad ska jag då göra? Jag känner att jag har gjort en fantastisk egen resa och försökt att förbättra mycket.”
– Det var samma personal, kunder och människor. Är det så här det fungerar? sa vi. Då testar vi No Plan B.
– Samtidigt hade jag kanske en 50-års-kris. Jag undrade: Om jag inte ska jobba med Repay – vad ska jag då göra? Jag känner att jag har gjort en fantastisk egen resa och försökt att förbättra mycket.
– Just därför skulle det vara kul att hjälpa yngre att tro på sin idé. Bara för att jag är 55 år innebär det inte att min ide är bättre än en 25-årings. Nu lär vi tjejer och killar tolv timmar om dagen allt som de kan behöva kunna för att vara företagare.
Stor köpare
Faktum är att No Plan B de senaste åren varit en av de största köparna av mindre och medelstora bolag i regionen: PTC, Denzir, Norrlandstvätten, Becur, Kåge Tunnbröd, Norrgross, Byske Möbler, Wallins Kafferepet, Burträsk Bygg & Trä, Jäders Värme & Sanitet och nu senast i februari Brygg CC.
Ursprungligen sas det att två i varje årskull skulle få fem procent av var sitt företag då de gick ut som kursettor. Långt fler av dem som gått utbildningen har nu tilldelats bolag.
– De får fem procent av bolaget. Tanken är att de efter tre till fem år ska blir majoritetsägare i bolaget. De får jobba stenhårt i fem år och kan förhoppningsvis då börja njuta av frukten, säger Petter.
Han är i dag också vd i No Plan B Invest som jobbar med att hitta bolag att köpa till utbildningen.
– Jag sitter med och coachar och sitter i styrelsen för bolagen. Jag fungerar lite grann som mentor och tränare.
– Mitt jobb är inte att säga: Gör så här, utan personen måste göra misstag själv.
Majoritetsägare
Många av bolagen som Petter tittar på är i ett läge för generationsskifte eller har gått i konkurs. Just nu passerar cirka 25 till 30 bolag No Plan B under ett år. Specifikt, just nu, har Petter fyra bolag han tittar på.
– Det handlar om bolag med en omsättning på noll till tio miljoner kronor. Vi har kommit till vägs ände den dag eleven blir majoritetsägare. Då kan den välja att köpa ut oss eller så kan vi gemensamt sälja bolaget.
Det han möjligen är rädd för att köpa är rena tjänsteföretag. Där kan kunskapen vandra ut genom dörren och inte komma tillbaka.
– Det ska finnas substans i bolaget och vi vill att den tidigare ägaren ska stanna kvar. Vi har inte möjlighet att själv driva bolaget till någon lämplig elev finns.
”Utbilda människor”
Vän av ordning skulle nog säga att bolagsfloran inom No Plan B spretar en hel del.
– Vi fokuserar på att utbilda människor. Jag hade inget intresse av att hålla på och skruva i saker då jag var liten. Det var en slump att det blev en skrotfirma jag köpte. Sedan var kopplingen till stålet naturlig. Man kommer till olika vägskäl och fattar olika beslut. Jag tyckte att köpa Stålteknik var en bra idé.
Det senaste köpet är Brygg CC, en kombination av kafé och nattklubb, som samtidigt knyter samman säcken. Petter har varit med och utvecklat älvbrinken i Skellefteå sedan 2011. Han är delägare i bolaget som äger Bryggargatans fastighet och också delägare i Skellefteå Bryggeri.
– Många har kommit till insikten att Skellefteå är ett bra ställe. Vardag är vardag oavsett var du lever någonstans. Åker du 15 minuter åt olika håll från Skellefteå kommer du långt. Åker du en kvart i Stockholm kommer du ingen stans.
– Det som märks nu är att Skellefteborna pratar alltmer positivt om staden. Vi har många fina saker, men det går att göra ännu bättre. Älvbrinken blir ett otroligt område bara det blir helt klart. Det är fantastiskt att kommunen satsade på det.
Nytt kapitel
Och snart skrivs ännu ett kapitel där Petter har bidragit till en möjlighet att utveckla kommunen.
Det helägda dotterbolaget T2 College startades 2016 av No Plan B i samarbete med trä- och verkstadsindustrin i Västerbotten och Skellefteå Kommun. T2 College ska driva industri- och teknikutbildning.
Där invigs de nya lokalerna på Campus den 11 april.