Exeed AB, Jimmy Marklund och Patrik Sundin, betonar vikten av uppföljning efter utbildningar för att nå fram till målen både individuellt och för teamet.
Duons inriktning är satsning på företags- och ledarutveckling. Både Sundin och Marklund har ett förflutet inom it-branschen. Jimmy Marklund hade själv jobbat i 18 månader med liknande frågor då han och Patrik Sundin bestämde sig för att köra ihop.
– Vi har känt varandra i 20 år och har velat jobba tillsammans, berättar Jimmy Marklund.
Flera kunder
Exeed har redan kommit igång bra. Duon jobbar redan nu med ett antal kommuner och tre olika större it-bolag.
– Vi jobbar med ledare i första hand. Ledarskap är universiellt. Gör man en utbildning för ledningsgruppen ska den veta varför den ska utbildas, säger Marklund.
Duon betonar att de trycker på det som många glömmer bort: uppföljningen.
– Vi ställer krav på ledningsgruppen. Vi vill träffa ledningsgruppen i ett senare skede, efter utbildningen, berättar duon. Har man som ledningsgrupp inte fått ihop ett gemensamt språk så kommer man aldrig att lyckas.
Förväntningar
Exeed-ägarna berättar att det är alltför vanligt att gå utbildning – och inget händer. Trots att det finns förväntningar från många olika håll i organisationen att något ska hända.
– Hur säkerställer man ett resultat för de pengar som investerats i utbildning? betonar Marklund och pekar på att det oftast är en påtaglig förändring som söks.
– Du måste tvinga in det i bolaget som allt annat. För att nå dit måste du avsätta tid. Det är en tidsinvestering och ingen quick fix.
Förhoppningen är att Exeed inte ska bestå av bara två personer i framtiden.
– Vi ska växa. Det är bra att vara två då man kör utbildning. Det tror jag kommer att innebära att vi alltid anställer två – och växer parvis, säger Jimmy Marklund.