– Det har verkligen fungerat mycket bra sedan starten 2012 då vi började med förbättringsarbetet. Vårt Berco way tankesätt har gett oss nöjdare kunder och ett större engagemang bland alla som arbetar hos Berco, berättar Nicklas Berglund, lean koordinator på Berco i ett pressmeddelande.
Med ett ökat flöde, utan mellanlager skapades en flexibel organisation och genom att dimensionera maskinpark efter faktisk efterfrågan och enstycksproduktion kunde ledtider reduceras från flera veckor till dagar.
– Vårt förbättringsarbete bygger på att ta tillvara samtliga medarbetares kompetens. Det innebär att all personal ska vara delaktig i de förändringar som ska ske, med utgångspunkt i ”vi ska jobba smartare och utveckla verksamheten tillsammans”. Det ställer stora krav på alla, men belöningen är mångdubbel, säger Nicklas Berglund.