Från Killeberg till Glommersträsk. Peter Björnsson kommer från ett litet samhälle i norra Skåne, men flyttar till Glommersträsk i samband med köpet. ”Jag tror att allt kommer lösa sig. Om man blickar framåt så finns också bra möjligheter att utveckla, att förädla mer.”
När Ikea Industry ägde sågverket var minustecknet ständigt återkommande i årsredovisningen, något som måste vändas - och det snabbt.
– Nu gäller det att hitta all potential och möjliga besparingar under februari, för att få effekt mars/april. Vi måste komma till en vändning före sommaren. Gör vi inte det är vi illa ute, säger Björnsson.
Bemanningen har minskats med tre personer som hyrts in via bemanningsföretag, men de 18 fast anställda hoppas han kunna ha kvar. Han har idag en lista på tio punkter över åtgärder som behöver göras snarast.
– Det behövs ett tydligt arbetssätt, vem som gör vad, vem tar beslut, vem ska man kontakta. Det behövs tydlig organisation och korta beslutsvägar.
Men även om det finns problem känner sig Björnsson helt övertygad om att det kommer lösas.
– Dessutom så finns det stora möjligheter med sågen som jag ser det. Här uppe finns ett unikt och fantastiskt råmaterial som är svårt att hitta någon annanstans. Den måste vi utveckla och hitta rätt kunder som kan betala, säger han. I torsdags tog han över sågen och samlade då alla anställda.
– Jag förklarade hur jag tänker och vi hade en lång dialog. Jag tycker att folk här verkar vara väldigt lojala och bra. Det är duktiga människor, med yrkeskunnighet och stolthet.
Sedan drygt tre år tillbaka har Björnsson ett företag i Litauen, som köper cirka en fjärdedel av det som tillverkas på sågen.
– Och jag har någonstans alltid tänkt att vi måste säkra flödet bakåt, och då är ju sågverket nästa steg bakåt i ledet, säger han. Björnsson har också en lång bakgrund inom Ikea, men är överväldigad över det bemötande han fått i kommunen.
– Under mina 25 år har jag aldrig fått ett sådant bemötande som när Lotta Åman ringde och sa att jag var välkommen till kontoret. När jag kom dit satt där sju personer med öppna armar, och det var något så fantastiskt. Jag har aldrig fått ett sådant bemötande någonsin. Det gör ju också att jag blir mer taggad att jobba hårdare.
Vad händer nu?
– Just nu befinner vi oss i ett steg där vi måste sänka våra kostnader. Tanken är att vi ska komma till det ganska snart, och om vi kommer ner till en acceptabel kostnadsnivå så kommer vi att genomföra stora investeringar på omkring 10 miljoner. Så vi har stora utmaningar men också stora möjligheter.
Vilken erfarenhet har du av sågverk?
– Jag har ingen sågverkserfarenhet, men har sunt förnuft och är normalbegåvad.
Malin Johansson/NN
Unik råvara. ”Det är en unik råvara och den bör vi på något sätt använda på bästa sätt den är lämpad för, och det är ju högkvalitativa möbler. Så där är vi nu i en process att hitta kunder som kan betala mer”, säger Peter Björnsson
Utmanande möjlighet. ”Om det går som jag planerat så kommer vi att börja titta på att vidareutveckla verksamheten nästa år, och då handlar det om fler arbetstillfällen. Hur många vågar jag inte svara på, men en handfull i alla fall”, säger sågens nya ägare, Peter Björnsson. Men vägen dit är kantad av utmaningar.