Främsta raden: Marie Larsson, Andreas Skog, Charlotta Fahlgren Lidman och Lars Eriksson
Tillsammans med Digitala Västerbotten satsar Skellefteå kommun på en utbildning för chefer och verksamhetsutvecklare som ska höja kompetensen att leda digital förändring. Utbildningen kommer också genomföras i ledningsgrupperna i Västerbottens åtta inlandskommuner, Region 8.
Kursen handlar ganska lite om teknik, men desto mer om människor och förändringsarbete. Lars Eriksson, huvudprojektledare för Digitala Västerbotten, och Andreas Skog, projektledare med ansvar för digital kompetens, inom samma projekt, är handledare för utbildningen. Metodiken “Den digitala mognadsmatrisen” är utgångspunkten, vilket innebär att organisationens alla delar behöver höja sin digitala mognad för att lyckas erbjuda den nivå av service som medborgarna kommer kräva av en relevant och modern samhällsaktör i framtiden.
– Det viktigaste för en ledningsgrupp är att vara överens om varför en digital förändring ska genomföras och hitta en samsyn kring vad detta innebär, menar Andreas Skog.
Kursen ges i ett workshopformat över fyra halvdagar som kombinerar inspiration och övningar med dialog och reflektion.
– Alla medarbetare i Skellefteå kommun behöver arbeta tillsammans för att lyckas med en digital samhällsomvandling där medborgarnas behov står i centrum. Dessutom tror vi att det är betydelsefullt att chefer från olika delar av organisationen utbildas tillsammans, det skapar förutsättningar för bättre samverkan, säger Marie Larsson, chef för kvalitet och förnyelse vid Skellefteå kommun.
Charlotta Fahlgren Lidman, administrativ chef på Skellefteå kommun fyller i.
– Våra beslutsfattare har gett oss uppdraget att uppnå en bättre digitaliserad välfärd och då behöver vi öka förmågan att använda digitaliseringens möjligheter – det sker genom att rusta organisationen med kunskap genom utbildning och samverkan, berättar hon.