Spritt. Bakom Lars Lindberg där han står på Silverhatten skymtar Kraja och stugbyn. Lite mer till höger, på Galtis norra sluttning ligger Silver lodge som också hör till Silver resorts anläggningar. Foto: Foto: Sofie Abrahamsson.
Ett imponerande CV, ja! Vad sägs om försäljningsdirektör på Tallink Silja Line? Eller vd vid uppstarten av Lapland Resorts (Riksgränsen/Björkliden). Eller ägare av Hummelstugan i Åre. Eller projektledare för Visit Luleå. Eller som 50-årige Lars Lindberg, lite skämtsamt, själv säger det:
– Jag har bytt jobb ganska ofta, det är nog därför jag har så många befattningar på listan bakom mig!.
Ja, så vad är egentligen den perfekta tiden att stanna på ett och samma företag? Det finns kanske inget universellt svar på den frågan, men Lindberg är i alla fall ingen långsittare. Han gillar inte att stanna så länge att han inte ser skogen för alla träd.
– Minst tre år bör man nog vara på samma ställe för att hinna göra någon skillnad, men sisådär 3–5 år är väl lagom. Kanske sju. Sen blir man oundvikligen hemmablind, och det är aldrig bra.
Ekonom
Lindberg är i grund och botten utbildad ekonom och har flyttat runt och jobbat på många olika ställen i Sverige genom sin karriär. Basen har han i Luleå där han har fru och två tonårsbarn. Bäst har han trivts när han fått jobba i fjällkedjan, gärna med skidanläggningar, och han ser Arjeplog och Silver resort som en rolig utmaning.
– Det är ingen skidanläggning, men en spännande verksamhet som verkligen är speciell. Inte minst för att vi under fyra hektiska månader per år ska dra in merparten av våra intäkter sett över ett år. Det är häftigt att gå från en fast personalstab på 15-20 personer, till att driva runt våra anläggningar med över 100 anställda under högsäsong.
Det är också ungefär där som Lars Lindberg känner att han kommer in och kan göra skillnad. Efter bara tre månader på vd-posten har han inte hunnit skaffa sig en helt klar vision över vad han vill med Silver resort, men några saker har han identifierat som punkter som går att förbättra och som är realistiska mål att sikta mot.
– Vi har redan en jättebra kundbas, vi har anläggningarna. Som jag ser det behöver vi jobba på att bli effektivare i det vi gör och paketera våra varor och tjänster på ett annat sätt. Jobba för merförsäljning. Jag skulle också vilja förlänga vår högsäsong med några veckor i varje ände, samt göra Arjeplog och Silver resort till ett stopp man gör sommartid, och inte bara passerar.
Vilka tycker du är dina starkaste sidor som vd?
– Jag är duktig på att bolla och sålla. Det finns inte direkt brist på idéer i det här företaget, ta bara Ride and seek och Arctic circle race som två exempel. Det är svårt att veta på förhand vad som kommer att slå stort, och det är kanske inte några kassakor, än så länge. Men man måste våga satsa lite för att kanske på sikt få ekonomi i det. Och såna här saker som folk pratar om ger ringar på vattnet.
Framtiden då? Biltestbranschen ser gärna att det byggs fler hotell för att möta den stora efterfrågan på logi som finns under ett antal veckor under vintern. Särskilt februari brukar bjuda på en ordentligt flaskhals, där i stort sett allt som finns tillgängligt i boendeväg i kommunen är fullbokat.
– Vi har fått bygglov för att bygga om garaget som står invid Silverhatten. Där skulle det kunna bli x antal nya rum, men det här handlar rätt och slätt om ekonomi. Vi måste kunna räkna hem investeringen det innebär, och det är ingen brådska. Vi avvaktar och ser tiden an.
Sofie Abrahamsson
Jag är duktig på att bolla och sålla.Lars Lindberg om sina starka sidor.
Utmaning. Lars Lindberg fortsätter att bygga på sin meritlista på Silver resort i Arjeplog. Foto: Foto: Sofie Abrahamsson.