Försöker Norsjös kommunfullmäktige blidka Norsjöborna med en glädjeprognos, eller finns det en genomtänkt handlingsplan? Hur ska kommunledningen hantera resursbristerna, den skenande sjukfrånvaron inom omsorgen, och den allt sämre arbetsmiljön?
Vi anhöriga till vårdtagare inom kommunens äldreomsorg funderar över detta och har försökt få svar.
Att den dåliga arbetsmiljön inom äldreomsorgen går ut över vårdtagarna, är något vi alltför ofta personligen fått uppleva. Minimal utevistelse, avsaknad av återkommande och lämpliga aktiviteter för våra äldre, omsorgsbehov som inte tillgodoses på grund av bristfällig kommunikation, utfrysning bland personalen där ”mini-chefer” styr på grund av ett svagt ledarskap uppifrån, bristande språkkunskap bland personal som orsakar oro bland boende, arbetsrutiner som inte följs, saknas helt, eller är utdaterade. Listan kan göras lång.
Vi har lyft dessa frågor till kommunens ledare och kommit med åtgärdsförslag, men vi ser inga, eller väldigt små förändringar i rätt riktning. Den 1 juli trädde den nya socialtjänstlagen i kraft som syftar till att göra socialtjänsten mer förebyggande, tillgänglig och kunskapsbaserad. Hur långt har Norsjö kommun kommit i implementeringen?
Vi ser att det idag saknas ledare inom kommunens omsorg med ledaregenskaper som skapar förtroende, inger respekt och skapar samarbete i alla ”led”. Chefer och ledare måste våga stå för sina beslut, våga genomföra dem, följa upp uppsatta mål och kritiskt granska vad som gått fel ifall mål inte nås. De måste ut från sina kontor och möta sin personal i ”verkligheten”, även under obekväma arbetstider.
Bra chefer skapar bra arbetsmiljö och bättre miljö för våra äldre omsorgstagare!
Engagerade gm Veronica
Svar direkt:
Tack för insändaren. Den speglar verkligheten för en del medarbetare och anhöriga, och lyfter något som vi som förtroendevalda inte får blunda för. Välfärden är en gemensam angelägenhet – och politiskt ledarskap handlar om att prioritera rätt när det verkligen gäller.
Politiskt ledarskap måste grunda sig i närvaro, mod och ärlighet. Det innebär att vi måste våga erkänna när något inte är som det ska och vidta åtgärder för att hitta en lösning, säkerställa en god och värdig omsorg för våra äldre – och framför allt våga adressera de strukturella utmaningarna. Det är inte tillräckligt att skylla på organisatoriska brister eller tillfälliga personalproblem. Vi behöver se helheten – och ha viljan att förändra den.
I vårt budgetförslag föreslår vi att extra resurser tillförs äldreomsorgen med särskilt fokus på rekrytering, arbetsvillkor och kontinuitet. Vi vill också öka personalens inflytande och trygghet genom satsningar på bättre arbetsmiljö, heltid som norm och kompetensutveckling. ”Prislappsmodellen”, som redan används som ett verktyg för ekonomisk styrning, visar att kommunen lägger mer resurser på omsorg än jämförbara kommuner. För att möta våra långsiktiga strukturella utmaningar – med många små och geografiskt utspridda enheter – har vi tagit fram en lokalförsörjningsplan som ska bidra till bättre planering och resursanvändning över tid.
Men resurser räcker inte i sig. För att återskapa tillit krävs öppenhet och samarbete. Vi måste vara tydliga med vad vi gör, lyssna på dem som jobbar i verksamheten och agera på signaler om ohållbara villkor. Det krävs mer än pressmeddelanden – det krävs ansvar och handling.
Vi delar oron – men vi bär också på en övertygelse: att det går att vända utvecklingen. Med rätt prioriteringar, politiskt ansvar och medmänskligt fokus.
Magnus Eriksson, ordförande Socialdemokraterna i Norsjö
Mikael Lindfors, KSO (S) Norsjö Kommun