â Vi kan inte sitta och vĂ€nta pĂ„ att regeringen ska Ă„terkomma med en Norrlandsstrategi. Vi mĂ„ste ta saken i egna hĂ€nder, sĂ€ger Markus Gustafsson, som tillsammans med Chana Svensson grundat Minddig.
Gustafsson var den som satte ihop T25-gruppen, samverkansorganet dÀr samtliga stora aktörer inom den nya industrin och LTU ingÄr. Syftet var att skapa en plattform för att lösa den enorma utmaningen med kompetensförsörjningen.
Ur den utvecklades sedan Minddig.
Nu har man identifierat tvÄ andra trÄnga sektorer dÀr frustrationen vÀxer. FrÄgor som bromsar utvecklingen, och som behöver lösas snarast:
- Finansiering av infrastruktur.
- Finansiering av bostÀder.
Kommunerna Àr smÄ och saknar muskler. Regering och stat har visat mÄttligt intresse, medan bolagen anser att det Àr myndigheternas ansvar.
â Som det ser ut i dag stĂ„r alla vid sidan om och ropar efter staten. Jag tror det Ă€r en farlig vĂ€g. Om staten Ă€r den som ska sĂ€tta taktpinnen har vi ingen rĂ„dighet över vĂ„r egen utveckling. Dessutom Ă€r risken att det blir en politisering, norr mot söder. Staten ska sĂ„klart vara majoritetsinvesterare i infrastruktur men andra aktörer kan ocksĂ„ ta ansvar.
Vilka talar vi om dÄ? Markus Gustafsson anser att allting kokar ned i ledarskap.
â Vem tar stafettpinnen? Vem Ă€r villig att ta risk? Vem vĂ„gar driva utvecklingen framĂ„t?
Samtidigt Àr investeringsklimatet nÀr det gÀller projekt dÀr finansieringen delas mellan privata och offentliga aktörer tillfÀlligt stendött efter haveriet med Nya Karolinska, menar Gustafsson.
â LĂ€gger man upp hela paletten med objekt i norr sĂ„ kommer de vara totalt ointressanta i sin helhet. Men det finns en mĂ€ngd projekt dĂ€r privat kapital Ă€r lĂ€mpligt.
För att sÀtta ljus pÄ frÄgan har Minddig skapat ett event, som hÄlls pÄ fredagen. Bland deltagarna finns bland annat representanter för WallenbergÀgda banken SEB och den internationella konsultjÀtten McKinsey & Co.
Uppdraget Àr att hitta alternativa finansieringsformer.
Ett konkret förslag Àr att skapa en fond som kan stötta kommunerna och utvecklingen genom att finansiera samhÀllsstrategisk infrastruktur; jÀrnvÀgar, vÀgar, VA-system och sÄ vidare.
â McKinsey fungerar som huvudrĂ„dgivare Ă„t alla de stora bolagen hĂ€r i norr. Och att fĂ„ in SEB som medfinansiĂ€r och med uppdrag att sĂ€tta ihop aktörerna Ă€r fullt möjligt. Familjen Wallenberg har en koppling till norra Sverige Ă€nda sedan andra vĂ€rldskriget och Markus Wallenberg var ordförande i LKAB. Jag vet att de har blickarna pĂ„ det som hĂ€nder hĂ€r nu, sĂ€ger Markus Gustafsson.
I en stor intervju i Dagens Industri för Jacob Wallenberg, ordförande i Svenskt nÀringsliv och en av Sveriges mÀktigaste företagsledare, fram lÄngt gÄngna tankar om alternativ finansiering, eftersom statens resurser Àr begrÀnsade.
"Jag Ă€r helt övertygad om att Sverige mĂ„ste hitta andra lösningar, dĂ€r vi tillĂ„ter privat kapital att komma in med finansiering. Om du frĂ„gar de som sitter pĂ„ pensionsfonderna, sĂ„ lĂ€ngtar de efter att fĂ„ investera i infrastruktur. LĂ„ngsiktiga, sĂ€kra investeringar, som ger en grundlĂ€ggande avkastning, det Ă€r det bĂ€sta en pensionsfond egentligen vill ha. Men de fĂ„r inte, för staten accepterar inte det. Det finns tvĂ„ undantag, Ăresundsbron och Arlanda Express, men vi har sĂ„ mycket större behov Ă€n sĂ„", sĂ€ger Jacob Wallenberg till DI, och nĂ€mner Ă€ven investeringar kring elförsörjning och stamnĂ€t.
Markus Gustafsson anser att AP-fonderna bör vara tunga finansiÀrer i en regional fond.
â Vad kan passa bĂ€ttre Ă€n att anvĂ€nda vĂ„ra egna pensionspengar till att bygga vĂ„r framtid? Staten bör sjĂ€lvklart vara med. Sedan kan man exempelvis tĂ€nka sig att gröna infrastrukturfonder borde vara intresserade.
En fond kan ocksÄ gÄ in med investeringar i bostÀder.
â LĂ„ngsiktigt kan en fond gĂ„ in och ta mer risk Ă€n bostadsföretag, och vĂ€nta in den tillvĂ€xt som kommer lĂ€ngre fram i tiden.
Markus Gustafsson ser Àven en annan innovativ lösning för att lÄsa upp bostadsbyggandet.
â De stora aktörerna kan teckna lĂ„nga hyresĂ„taganden Ă„t sin personal. Ta utbyggnaden av Aitikgruvan, till exempel. LĂ„t sĂ€ga att Boliden och underleverantörer vet att de behöver fylla pĂ„ personalen med 200 nya tjĂ€nster. DĂ„ kan Boliden som en sĂ€kerhet gĂ„ in och ta en blockhyra Ă„t sin personal, och dĂ€rmed minska risken för bostadsbolaget.