Hälso- och sjukvården är svenskarnas viktigaste fråga.
Vårdens kvalitet är bra, om och när man väl får tillgång till den.
Vårdköerna beror i huvudsak på personalbrist.
Arbetsgivarna måste ta ett helhetsgrepp om arbetsmiljön och arbetsvillkoren om fler ska vilja välja hälso- och sjukvården som tänkbart yrke.
Chefer och ledare har nyckelroller för att skapa förbättrade arbetsvillkor. Vårdförbundet har tusentals chefsmedlemmar som brinner för sina samhällsuppdrag.
Vår nya chefsrapport visar dock att de är frustrerade över bristande organisation, stora personalgrupper och otillräckliga mandat att sätta löner.
Vår chefsenkät skickades till 3 000 chefer och ledare i hela landet. Drygt 1 300 svarade.
Varannan chef har ansvar för 30 eller fler medarbetare. Tolv procent har ansvar för 50 eller fler. De stora personalgrupperna leder till tidsbrist och försämrad arbetsmiljö för både medarbetare och chefer – och i förlängningen till vårdköer och sämre patientsäkerhet.
I Vårdförbundets rapport ”Vård i världsklass – för alla” kräver vi ett tak på 25 medarbetare per chef.
I rapporten framkommer att vårdens personalbrist skulle kunna lösas om huvudmännen ger chefer mandat att rekrytera personal med hjälp av attraktiva villkor som högre lön, kompetensutveckling för att specialisera sig och arbetstider som ger vila och återhämtning.
Cheferna är nyckelpersoner i den utvecklingen. Staten bör visa vägen genom att initialt avsätta 100 miljoner kronor för fortsatt utveckling på området.
Därtill efterfrågar cheferna mer ledarskapsutveckling, bättre administrativt stöd och bra digitala verktyg.
Vårdförbundet uppmanar både politiker och vårdens huvudmän att lyssna på cheferna. För att säkra kompetensförsörjningen och minska vårdköerna måste hälso- och sjukvårdens chefer ges mer professionella, realistiska och moderna förutsättningar.
Vårdförbundets förslag på lösningar:
- Sänk antalet medarbetare per chef till 10–25 personer. Chefer som leder ett rimligt antal medarbetare kan göra ett bra jobb.
- Rätt att sätta lön för att lyckas rekrytera. Ansvar och befogenheter måste överensstämma bättre. Exempelvis måste cheferna ges mandat att sätta individuell och differentierad lön för att kunna attrahera och behålla medarbetare.
- Administration som hjälper, inte stjälper. Felriktad administration och en icke fungerande förvaltningsorganisation skapar omfattande merjobb för vårdens chefer.
- Ledarskapsutveckling och egen mentor. Alla chefer bör få fortlöpande utbildning och tillgång till mentorer inom ramen för ordinarie arbetstid.
- Låt cheferna ta täten i digitaliseringen. Öka takten mot ”vision e-hälsa” och involvera cheferna mer.
- Ställ om till personcentrerad vård. Vårdförbundet vill se en personcentrerad nära vård. Cheferna är nyckelpersoner i den utvecklingen. Staten bör visa vägen genom att initialt avsätta 100 miljoner kronor för fortsatt utveckling på området.
Jenny Olsson, ordförande Vårdförbundet Västerbotten