Hon var en av 15 personer som fanns med i Skelleftedelegationen.
– Vi har etablerat kontakter på politisk nivå och på tjänstepersonsnivå och har fått idéer på vad det är som vi saknar och vad det är som vi behöver i vår strukturella uppbyggnad av fler tjänsteföretag och besöksnäringen exempelvis, säger Monica Widman Lundmark och fortsätter:
– Det är viktigt att göra en omvärldsbevakning och se hur andra destinationer jobbar. Liverpool har ett läge som liknar Skellefteås. Vi har fått se hur vi kan använda det som vi har till någonting nytt.
Hur motiverar du att det används skattepengar till den här typen av aktiviteter?
– Att man tar skattepengar till att göra sånt som kan leda till utveckling ser jag inga problem med. Om jag hade gjort det, så hade jag sagt nej. Det har fattats ett beslut i kommunstyrelsen att vi ska satsa pengar på just den här resan. Vi har tittat på programmet och gjort bedömningen att det finns intressanta inslag på den.
Hur omsätts det här i realpolitik?
– Jag har fått med mig väldigt mycket i resonemanget kring hur ska vi bygga vårt kulturhus. Hur det ska se ut för att kunna vara en del av den kulturdrivna tillväxten, som är viktig. De personer som vi lyssnade till i Liverpool har pratat mycket om hur de gjort staden till en besöksanledning, både för fritid, men även för affärsresenärer. Att skapa reseanledningar är en viktig del i att visa Skellefteå för många fler personer. Det och att vi har etablerat kontakter från högsta politiska ledning till enskilda företag på platsen.
Jag har fått med mig väldigt mycket i resonemanget kring hur ska vi bygga vårt kulturhus.